2020-06-12 14:03:02
肥企向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸 但農(nóng)產(chǎn)品供銷是短板
在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，部分肥料企業(yè)通過(guò)向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。目前的形式主要有與產(chǎn)業(yè)鏈中其他企業(yè)合作或自身打造產(chǎn)業(yè)鏈等模式。近期在這方面有動(dòng)作的主要是中化農(nóng)業(yè)和金正大。
（1）中化農(nóng)業(yè)+盒馬鮮生
4月27日，中化農(nóng)業(yè)MAP天津技術(shù)服務(wù)中心全程種植托管的天津小站稻在盒馬北京全區(qū)域門店上線，此前雙方在曾在上海合作發(fā)布“葲葒草莓”。中化農(nóng)業(yè)與盒馬鮮生的合作，本質(zhì)上是訂單農(nóng)業(yè)的模式，通過(guò)“以銷定產(chǎn)”，改變以往“產(chǎn)-供-銷”的模式。
（2） 金正大“天成農(nóng)業(yè)模式”
2019年底，金正大成立了山東天成農(nóng)業(yè)有限公司，2020年5月，金正大在山東臨沭、貴州甕安先后發(fā)布天成農(nóng)業(yè)模式，并開(kāi)始招募合伙人。天成農(nóng)業(yè)為種植戶提供的服務(wù)包括作物種植綜合解決方案、果蔬標(biāo)準(zhǔn)化種植輔導(dǎo)、農(nóng)事服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、金融服務(wù)、產(chǎn)銷對(duì)接等6大內(nèi)容。天成模式與金正大一直在打造的“金豐公社”類似，只是更聚焦于經(jīng)濟(jì)作物，其目標(biāo)就是成為高品質(zhì)果蔬業(yè)產(chǎn)、供、銷服務(wù)提供商。
面對(duì)肥料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，利潤(rùn)下降的情況，肥料企業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃跨界進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品種植流通領(lǐng)域的企業(yè)增多，但多數(shù)是在生產(chǎn)端的農(nóng)資提供做得較好，而農(nóng)產(chǎn)品供銷方面能力較差，如果不能沒(méi)有真正做到產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，象征意義大于實(shí)際意義。
