近兩年，我國生豬行業(yè)正處于非常態(tài)化的急劇變革階段，特別是雙疫情的疊加給養(yǎng)豬業(yè)帶來史無前例的挑戰(zhàn)。養(yǎng)豬企業(yè)的日子并不好過，生存甚至成為最大的戰(zhàn)略。
第一，養(yǎng)殖成本持續(xù)增加。
隨著規(guī)?；B(yǎng)殖的不斷推進(jìn)，料藥苗成本和人工成本不斷上漲，同時受非瘟疫情的影響，各豬場新增了安全防控的成本，整體經(jīng)營成本越來越高。未來不管是中小型的養(yǎng)豬場還是規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)，都需要向自動化以及智能化的方向發(fā)展，轉(zhuǎn)向利用機(jī)器和系統(tǒng)替代人的手工勞動。
第二，養(yǎng)豬效率仍需提升。
PSY是豬場最關(guān)鍵的生產(chǎn)指標(biāo)，體現(xiàn)母豬生產(chǎn)效率，決定豬場的盈利能力。目前美國平均PSY值在25左右，丹麥能達(dá)到30，而我國只有18，這就意味著我們的生產(chǎn)效率仍有很大的提升空間，生產(chǎn)效率低會造成大量的成本浪費(fèi)。
第三是潛在的“疫病”問題。
非洲豬瘟嚴(yán)重影響了產(chǎn)能，且?guī)砹损B(yǎng)殖效率的下降，散戶們的生存空間不斷縮??；同時，雙疫之下，傳統(tǒng)的生豬流通機(jī)制被顛覆，市場生豬調(diào)運(yùn)量下滑，也暴露了對需求端信息反饋滯后的問題。
第四是環(huán)境保護(hù)壓力。
現(xiàn)在國家對于環(huán)境保護(hù)的問題越來越重視，規(guī)模化豬場的投入不低，而且養(yǎng)殖規(guī)模大也會伴隨著糞污排放量大和環(huán)保壓力大的問題。
在這些困難之下，如果企業(yè)經(jīng)營的好，就能及時響應(yīng)市場需求的變化，獲得更大的競爭優(yōu)勢。再通過精細(xì)的成本核算，經(jīng)營者可以不斷地去判斷自己的經(jīng)營成果，從而發(fā)現(xiàn)問題，并科學(xué)地加以解決，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。
那么養(yǎng)豬企業(yè)該何去何從？如何在惡劣的生存環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并建立自己的核心競爭力？
第一可以與平臺化企業(yè)合作，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將傳統(tǒng)的價值鏈創(chuàng)造價值模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體合作創(chuàng)造模式，最大化地利用資源。目前“野蠻生長”的發(fā)展模式已經(jīng)不適合養(yǎng)豬行業(yè)，現(xiàn)在齊全、六馬、寶東等很多企業(yè)的發(fā)展既快速又穩(wěn)健，一定程度上源于它們能借助平臺生態(tài)服務(wù)的力量，根據(jù)現(xiàn)在市場的需求來進(jìn)行數(shù)字化升級，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能決策，提高風(fēng)險抵御能力，提升企業(yè)競爭力。第二需要提高養(yǎng)豬方面的技術(shù)以及生產(chǎn)上的成績，加強(qiáng)豬場生產(chǎn)效率的管理投入。對于規(guī)模豬場來說，通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)匯總各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過分類統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，及時解決以PSY為核心的豬場生產(chǎn)及管理中的關(guān)鍵問題，能為下階段生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提升豬場效率。第三，不斷極限式地降低成本才是王道。市場競爭的本質(zhì)還是要回歸到成本競爭，只有進(jìn)行精細(xì)化地成本核算，才能對癥下藥找到控制成本的突破口，從容面對豬價的漲跌周期，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升。
基于此，農(nóng)信互聯(lián)全新升級豬聯(lián)網(wǎng)，為養(yǎng)豬數(shù)智化、集團(tuán)化、生態(tài)化而來，為C2C小企業(yè)提供平臺化服務(wù)，為集團(tuán)化企業(yè)提供數(shù)字化升級服務(wù)，滿足企業(yè)不同數(shù)智化生產(chǎn)、管理、交易、金融及服務(wù)需求，連接與豬相關(guān)的資源，共建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。同時通過打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，幫助更多中小型企業(yè)融入生豬產(chǎn)業(yè)鏈中，及時獲取重要的市場信息，推動生豬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
未來我國生豬產(chǎn)業(yè)將向全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)融合發(fā)展。數(shù)智化、集團(tuán)化、生態(tài)化將是生豬產(chǎn)業(yè)乃至整個農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的確定性變化，對于企業(yè)而言，只有進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，才能與產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)降本增效，應(yīng)對目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭。